美好的愛心❤❤
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“對高管吸引力並不大”
不過,這一局面在近期被打破。

  萬家基金2月初公告稱,萬家基金設立的子公司萬家共贏資産管理有限公司(下簡稱“萬家共贏”)的股東結構中,萬家基金出資51%,歌斐資産管理有限公司出資35%,上海承圓投資管理中心(有限合夥)出資14%。據悉,上海承圓投資管理中心(有限合夥)目前有4名合夥人,其中包括萬家共贏擬任總經理伏愛國。

  這被視爲是股權激勵破冰的首次嘗試。

  此後,東吳基金也公告稱,基金投資其專戶子公司上海新東吳優勝資産管理有限公司獲批成立,東吳基金爲主要股東,持有70%的股權,昆山永進投資管理中心(有限合夥)出資30%。業內人士解讀,此30%的合夥企業所占股份是東吳基金在專戶子公司爲相關人員進行的股權激勵。

  與之相似的還有長信基金,2月25日,長江證券發布的公告表示,長江證券將參股控股公司長信基金發起設立的專戶子公司。

  據長信基金工作人員表示,除長信基金和長江證券分別占40%和30%的股份外,投資計劃在另外30%的股份中,一部分會留給專戶子公司員工做股權激勵,另一部分會留給外部機構。

  值得一提的是,要獲得子公司的股權激勵,基金公司高管需要從母公司完全退出。以萬家基金爲例,早報記者了解到,伏愛國原爲萬家基金總經理助理、投資總監,而在子公司成立以後,其將不再在萬家基金任職。

  伏愛國並向早報記者表示,萬家基金子公司的員工均爲專職員工,推薦基金不會在母公司任職。萬家基金子公司中層以及中層以上人員,包括投資經理,原則上可以持有子公司股權。

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換帥基金操作路線大起底 進步還是退步
2012年對基金行業來講,是劇烈變動的一年。

  在基金經理頻繁流動的背景下,共有14位總經理、20位副總辭職出走,共涉及26家基金公司,其中包括基金“一哥”王亞偉離去,隨後“基金教父”範勇宏離去,東吳基金[微博]投研總監王炯、總經理徐建平[微博]相繼離職,還有次新基金公司如方正富邦和國金通用換將。

  2012年,整個基金行業總共有400多起人士變動,
mutual fund其中有108位基金經理離職,人員大幅變動充斥著這個行業。原本行業人員流動實屬正常現象,但在所處行業低谷之時,行業翹楚的相繼離開,還是爲這個行業平添一絲悲涼。

  公募行業是專業投資人的練兵場,離開的同時,也有源源不斷的人員補充進來。像華夏大盤精選這樣業績的基金,即使配置曾擁有不錯戰績的基金經理來執掌,但比起其輝煌的過去,也可能相形見绌。

  不過,也有不少基金在更換了基金經理之後,mutual fund performance使曾經業績不堪的基金逆襲成功,業績進入同類前列,成爲亮點基金,這在中小基金公司當中體現較爲明顯,如新華行業周期輪換、寶盈核心優勢混合。

  基金經理的投資風格決定著基金的收益,對于主動型的基金來說尤甚。在基金更換基金經理之後,通常都會對之前的股票持倉進行大幅調整,而這樣做的結果,對于基金來說,或許是一次打擊,或許是一次重生。拿業績來說話,是唯一准則。

  《每日經濟新聞》整理了去年出現基金經理變更的基金,PIMCO經曆了幾個季度的過渡,其操作風格和業績上,會有些什麽表現?相較更換基金經理之前,是進步還是退步?

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